2022年，在集團黨委的堅強領導下，公司班子始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，團結帶領全體職工錨定任務目標，保持發展定力，強化系統思維，忠誠履行國有企業三大責任，積極融入集團公司“三六五”戰略規劃，統籌推進主業轉型升級和多元產業發展，在“大交通”產業板塊中繪就衡德色彩，展現出公司守正創新、改革發展的生動實踐場景。
一、加強學習，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作
（一）加強理論學習，堅定理想信念。公司班子堅持以黨的政治建設為統領，強化理論武裝，落實“第一議題”制度、理論學習中心組制度，集中學習研討習近平總書記系列重要講話和黨的二十大精神，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓要義，引導黨員干部提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，把學習成效轉化為堅決擁護“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的具體行動。在深入學習宣貫黨的二十大精神方面，創新建立“1+4+N”學習模式，全方位推進個人自學、集中研學、專家領學、黨員講學，營造“一起談、一起說、一起答、一起做”的濃厚氛圍。全年召開黨委會21次，學習“第一議題”40個，集中學習研討4次，基層調研18次。
（二）堅持學以致用，努力提升學習效果。公司注重理論學習與專題調研、黨課宣講相結合，班子成員先學一步、深學一層，以調研、參加支部組織生活的方式，深入基層、貼近群眾，宣傳貫徹黨的路線方針政策、社會經濟生活和企業改革發展變化，分析形勢、提出見解，不斷增強干部職工的政治認同、思想認同、情感認同。運用所學理論、思想、方法，客觀分析工作中遇到的新情況、新問題，做出科學判斷，提出有效對策，努力把學習的成果轉化為破解難題、推動工作的動力，進一步推動公司高質量發展。
二、勠力同心，全力推動任務目標落實
（一）堅持多點發力，全力攻堅收費主業。面對疫情沖擊和經濟下行的疊加影響，面對艱巨的通行費任務，我們臨危不懼、迎難而上，始終做到任務上身、工作上心、責任上肩、措施上手。深化“路警一體化”，累計完成單方向放行134次，放行車輛1.01萬輛次，區域分級分流和壓車帶道4次，共計增收45.4萬元。完善救援清障應急機制，整合養護和路政巡查力量，推進救援、清障、路賠一體化服務，最大限度提升通行效率。抓實引流增收，主動走訪沿線以嶺產業園、齊魯恒生等企業，持續發展“冀交萬里行”會員，常態化開展路況直播，用心用情服務司乘出行。持續凈化收費環境，累計追繳逃費車輛1281輛次，補繳通行費29.1萬元；查處假綠通1067輛次，追繳通行費28.6萬元；與山高集團、高速集團大廣分公司共同實施跨省協調聯動，追繳通行費2.2萬元。全年實現通行費收入3.03億元，進一步穩固了企業主責主業。
（二）堅持精準施策，持續提升養護水平。保障路面性能，堅持因地施策、因害施策，及時治理病害，延長路面壽命，全年完成主線路面大型機械設備挖補577.6m2、高聚物注漿1270m，完成灌縫221739m。保障橋梁安全，及時完成主線橋梁病害治理專項工程，加強支線護欄預防性養護，防腐處理28580m2。保障設備運行，打造自有專業機電維護隊伍，苦練精兵，快速響應，全年完成設備故障維修469起，處置突發應急故障13次。保障通行能力，優化應急預案，加強雨雪等惡劣天氣應對工作；開展安全設施精細化提升行動，有針對性增設安全警示標識；開展路域環境專項整治，保持良好路容路貌，并被省交通運輸廳通報肯定。全年完成日常養護計劃1100萬元，占年度目標的100%；完成專項養護工程一項，投資397萬元；衡德高速公路和故城支線MQI分別達到92.64、94.08，暢潔綠美安的行車環境持續保持。
（三）堅持攻堅克難，強力推進改擴建前期工作。充分利用政策，配合集團公司完成項目投資人、實施主體報批工作；及時選定招標代理機構，先行完成初步勘察設計招標工作。充分發揮咨詢機構作用，及時取得省交通運輸廳項目申請報告審查意見和衡水市審批局社穩評估報告審查意見，用地預審已上報自然資源部，有關司局正在閱卷。充分做好協調溝通工作，省發改委初步同意提前開展項目工可報告評估，編制單位已將項目工可報告遞交省發改委審閱；克服疫情影響，經有關部門同意，在衡水市公共資源交易中心完成初步勘察設計開標評標，確保編制工作順利開展，集團公司已完成初步評審。目前，衡德高速公路改擴建前期各項工作順利推進。
（四）堅持創新驅動，狠抓多元產業發展。落實“創新、延鏈、為民、求實”工作要求，不斷優化思路，推動融合發展，創新創效工作實現多點開花，實現經濟效益530.2萬元，占目標任務的131.5%。及時變更公司章程，將經營范圍擴展至65項，為培育多元產業提供法理依據。深化工作機制，制定2022年創新創效實施方案，科學分解創新創效任務目標，形成任務、績效、責任三個清單，扎實推動了目標落地。盤活現有資源，完成廟鎮、龍華收費站互通區閑置空地等租賃；全面實施路樹更新計劃，分批次出售路樹；反光柱帽走向省外，向山東高速銷售3.5萬個；持續與津石高速開展共享員工合作，對外承攬3項標線施工項目，盤活了閑置場地、技術成果、人力等資源，進一步穩固“主業優強，多業并舉”經營業態。強化資源整合，完成王瞳養護工區與青蘭收費站“區站中心”整合；持續完善公司綜合管理平臺，開發人力資源管理系統、車輛綜合管理系統等，著力降低運營成本。深挖政策紅利，用足用好減稅降費政策，爭取穩崗補貼12.26萬元、一次性留工補助10.6萬元。此外，按照集團公司工作要求，我們強力推進“三年上、五年強”專項行動，完成研發投入92.1萬元，占目標任務的115.1%，為創新創效持續發展提供科技動能。
（五）堅守底線思維，持續提升風控水平。風險防控是公司健康發展的第一道堤壩，我們堅持系統觀念，牢固樹立大安全觀，統籌推進各類風險隱患防范化解。定期復核會計憑證，自行開展黨費收支管理等審計項目，及時發現并推動整改問題8個，充分發揮內部審計“增值器”作用。持續加強安全生產工作，壓實全員安全生產責任，深化“雙控機制”建設，開展安全生產專項整治三年行動“鞏固提升”，排查整治安全隱患86個，開展消防、防汛等各項演練48次；推進安全文化落地，注重加強安全生產經驗總結提煉，不斷完善安全文化理念體系，得到集團公司充分認可，并被選樹為“安全文化標桿”，全年未發生安全生產責任事故。出臺《信訪突發事項應急預案》《網絡輿情監測研判應對工作應急預案》等，圍繞“兩會”、國慶和黨的二十大等重要節點，加強矛盾糾紛排查化解，有效應對防范信訪穩定風險發生，全年未發生信訪和負面輿情事件。
（六）國企改革三年行動圓滿收官。完成黨委前置清單制定和公司經理層成員任期制和契約化管理工作；深化勞動、人事、分配三項制度改革，修訂完善《干部選拔任用管理辦法》，制發《關于完善中層管理人員退出機制若干措施》等，健全按業績貢獻決定薪酬分配及發放考核機制，實行全員績效考核，實現“人員能進能出，干部能上能下，薪酬能增能減”。
三、加強黨的全面領導，凝聚奮進新時代的磅礴偉力
（一）堅持強根鑄魂，不斷強化黨建引擎。落實新時代黨的組織路線，順利完成黨委委員增補、總部黨支部換屆選舉工作。嚴格發展黨員程序，5名同志發展為預備黨員，5名同志轉為正式黨員。持續發揮考核“指揮棒”作用，定期開展基層黨支部領導力測評、基層黨支部書記述職評議等工作，鼓勵前者保持先進，鞭策后者追趕先進。不斷鞏固黨史學習教育成果，建立黨史學習教育常態化長效化機制，開展專題民主生活會、總結大會，“我為群眾辦實事”15項工作全部落地。強力推進黨建“領跑工程”，集中力量解決公司存在的十個方面梗阻問題，認真寫好思想先跑、改革搶跑、組織領跑和紀律作風助跑文章。著力淬煉衡德文化符號，接續推進文化落地工程，推動企業文化向基層延伸，實現制度管理向文化管理平穩過渡，切實讓文化植根于心、落實在行、展現于表、轉化為績。群團組織橋梁紐帶作用充分發揮，帶領廣大干部職工奮發向前，有效推動公司目標任務完成。
（二）深入推進黨風廉政建設。嚴格落實黨委全面從嚴治黨主體責任、紀委監督責任和班子成員“一崗雙責”。班子成員嚴格遵守廉潔自律各項規定，加大黨風廉政建設工作力度，更加自覺抵御腐朽生活方式的侵蝕，提高思想境界，發揮班子在廉政建設和作風建設中的表率帶頭作用。將深化糾治“四風”和作風紀律專項整治貫穿全年，矢志不渝抓班子、剎歪風、治基層，全年運用監督執紀“四種形態”批評幫助和處理3人次，對黨忠誠、干事創業、風清氣正的政治生態持續向好。
（三）落實意識形態工作責任制，鞏固思想基礎。扎實做好思想教育工作，通過組織黨組織書記講黨課、警示教育等，引導黨員干部筑牢思想之基。強化公司網站、微信公眾號和《奮進》內刊等陣地建設，加強輿情引導，深入宣傳當前發展形勢、未來發展趨勢和公司發展動態，牢牢掌握意識形態工作的領導權、管理權和話語權。全年召開意識形態專題會議2次。
四、堅持依法治企，強化合規經營，為公司高質量發展提供法律支持和保障
（一）營造良好法治氛圍。公司班子深入學習習近平法治思想，堅持黨對依法治企工作的全面領導，發揮領導干部理論學習示范帶頭作用。通過深入學習黨章、準則、條例等黨內法規規章，不斷增強執行黨內法規制度建設的思想自覺和行動自覺，讓黨內法規內化于心，外化于行，真正做到講紀律、守規矩。開展學習貫徹黨的二十大精神線上答題活動三期，黨員教育培訓6次。除熟悉掌握黨內法規外，還認真學習了應知應會的國家基本法律、行業法律法規，積極開展憲法、民法典、信訪工作條例等普法宣傳，進一步提升公司班子的法治理念，進一步豐富中層管理人員的法律知識，進一步提高職工的守法意識。
（二）依法治理穩步推進。在“三重一大”問題研究上充分發揚民主，嚴格按程序決策、按制度執行，全年研究“三重一大”事項101個。建立規章制度、經濟合同、重要決策法律審核“三個臺賬”，有序開展合規審查。整理省國資委制度文件234個，組織基層單位認真學習、轉變觀念，梳理公司現有制度與上級制度差異，修訂完善18個文件。建立健全以風險管理為導向、合規管理為重點，嚴格、規范、全面、有效的內控體系，編制印發公司《內部控制管理手冊》，不斷提升依法治企能力和水平，為公司高質量發展提供法律支撐和保障。
乘勢而上開新局，砥礪奮進譜新篇。2023年將是攻堅克難，充滿挑戰的一年，也將是充滿希望、播種未來的一年。在這發展的重要節點，衡德公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團的堅強領導下，把各項工作抓實、抓好，闖出一片新天地，為繼續書寫公司高質量發展新篇章、為集團躋身國內有影響力的綜合交通運輸現代企業集團而團結奮斗！
以上是公司班子的述職，不妥之處，請批評指正。