实现业务增长要靠团队。没有团队能力的持续进化尚红网，再伟大的战略目标都是空中楼阁。团队赋能的成果之一，就是帮助团队成员不断进化。中层管理者促进团队进化也有三个抓手。
一是目标牵引。无论是外在压力，还是内在动力，以目标为牵引可以更好地帮助员工进化。这里提到的“目标”不仅是管理者想要的组织目标，还包含员工个人目标。
要做好目标牵引，最佳方式就是让KPI体现部门目标与团队成员个人目标相结合。不过重点不是KPI本身，而是KPI设定前的沟通。
比如，中层管理者要和团队成员一起对上一年业务成果复盘，找到差距和关键机会点，然后结合公司年度战略目标，讨论本部门的目标设定与KPI。
但这远远不够，中层管理者需要和团队一起拆解达成目标的路径与关键行动措施，找到影响目标达成的主要障碍点，盘点部门内外资源以及解决方案，不能将KPI沟通变成指令下达。
二是人才盘点。目标牵引是从业务层面解决团队成员进阶问题，定期人才盘点则是从部门成员结构层面进行调整和纠偏，有效提升团队成员进阶水平。
盘点不是目的，团队进化才是关键。因此，在完成人才盘点后，中层管理者要根据人才盘点情况制定相应赋能策略。以阿里巴巴人才盘点为例，其选择了“（业绩）绩效―价值观”评价组合，但处理方式与其他公司不尽相同。
展开剩余85%三是梯队建设。梯队建设对组织发展的价值不言而喻。从团队赋能的视角看，要抓好部门梯队建设，中层管理者需要做三件事。
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法国雷恩商学院雷恩、巴黎两大校区
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5、2004年开始进入中国，和上海交大、北邮等高校先后合作过博士项目，与华东理工大学合作EMBA双学位项目。
法国雷恩商学院自2003年与上海交大安泰经管学院合作中国首个国际DBA博士学位项目，已在中国深耕了22年，培养了350多位企业家博士校友，其中包括中国移动董事长、中国电信董事长等。
目前在中国开办三个在职DBA博士项目：
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